IT运维总包服务
瑞友科技具备多年IT运维总包经验,具备专业的产品经理、开发人员及测试【shì】人员,为您【nín】提供智能、高效、简单的总包运维服务。
☆ 通过ITIL培训、企业内训、联合运维提升客户自身运维水平。
☆ 提供运维巡检、驻场服务等系列保障。
☆ 提供运维体系规划、流程设计等全方位咨询服务。
☆ 提供成熟的IT管理软件产品。
● 统一系统BUG入口,释放产品顾问精力,全力打造高质量新产品。
● 让产品顾问减少与审计部门的交集,一切按照运维流程处理问题。
● 将既有的总包运维知识直接复用,避免走运维弯路。
● 严格的考核制度,不同于分布式低质量服务。
● 打破系统负责人之间的壁垒,统一协调资源处理问题。
自助式服务台将传统的人工服务台前移,为客户提供更加灵活、方便和快捷的自助式服【fú】务。 IT运维部门的客户可以通过自助式服务台的知识库方便的获取帮助,找到问题的解决方案, 同时也可以满足客户服务请求的订单式服务,从用户服务请求提出、受理到完成整个服务【wù】生命周期的跟踪管理,提升体验和满意度。
在最短的时间内响应、解【jiě】决事件和恢复 IT服务运作,尽量降低突发事件对业务造成影响。实【shí】现自动化流程,提高 IT支持效率同时降低支持成本。
主动在原有系统的源码上,分析事件背后隐藏的、深层次的问题,并深入调查及确【què】认解决方案,录入知识库。从根本上,加速事件管理流程的解决速度【dù】,并避免IT运维人员一直到处救火。
评估与变更相关的影响、风险和资源需求,根据评估结果创建计划,以有效地实施这些变更。RMC变更管理流程帮助IT运【yùn】维部门全面评估变更风险,通过变更管理控制IT运维过程中的风险,减少无序变更给【gěi】客户带来的损失。
将系统运维支持人员的经验或解决方案【àn】积累下【xià】来,把个人知识有效转换成组织知识,提高服务支持效率,降低单点故障率和人员流动所造成的风险。
统一的系统报事服务受理、故障申报、建议与投诉对外服务窗口。
从业务视角出发,提供图形化的业务建模工具,根据实际环境,定义个性化【huà】的业务运行评估模型。帮助用户快速搭建业务卡片视图【tú】,准确判断业务健康度、繁忙度、业务层级视图和业务告警等内容,客观评估业【yè】务运行水平,让IT投入的效益最大化,真正实现IT管理与业务管理的无缝融合。
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