煤炭行业信息化整体解决方案

方案概述
企业信息化建设是现代企业管理的重要标志。在当前日益激烈的国际国内的市场中，信息化建设是我国工业，特别是煤【méi】炭行业把握机遇、迎接挑战的 关键因素，一方面，及时、全面、准确的数据信息是企业管理者进行宏观分析【xī】，制定相应对策保护企业利益的基础，另一方面，企业把握市场动向，提升管理水平， 需要信息技术的支【zhī】持，企业在信息不充分的条件下取得竞争优势是难以实现的。因此，构建一个高性能的，以现代化经营理念和先进技术为基础的企业信息管理系统 势在必行。利用企业信息网、互联网，企业数据信息可随时在网上进行交【jiāo】换、汇总、传输，经过分析整理后的信息又能迅速地传输到上级部门或管理机关，对企业生 产经营进行【háng】有益的指导，提高竞争优势和【hé】管理水平。

经过瑞友科技多年来对煤炭企业的了解、理解结合在煤炭行业中多家客户的成功应用经验，加之对煤炭行业专家【jiā】的整合，瑞友科技已形成煤炭【tàn】行业整体解决方案，涵盖了煤炭企业信息化涉及的方方面面，从企业管理咨询、信息化规划、应用软件设计【jì】构建、应用软件实施、售后服务全过程，形成了一支由管理专家、信息化专家、 煤炭行业需求专家、计算机技术人员组成的专业化团队。
瑞友科技煤炭行业解决方案是构建于瑞友科技GAP技术平台之上，涵盖了企业内部资源管【guǎn】理、横向的供应链管理和【hé】客户关系管理以及知识管理等，以全面调控煤炭行业企业资源为目标，围 绕计划体系为主线，架构物【wù】流体系、安全体系【xì】、现场生产作业管理体系、资金成本控制体系，涵盖煤炭行业企业所有管理业务，实现全面调控的“一盘棋”细化管理 模式。

1、煤炭运销管理
目前矿业集团运销公司运销业务分为两块业务，分别为车销（铁运）业务和地销业务，车销（铁运）业务是指以铁路运输为煤炭为主要运输形式的业务，而地销业务是以公路运输为主【zhǔ】要运输形式【shì】的业务。

2、物资供应管理
物资供应子系统从统一采购管理的角度出发，以生产为龙头，合理地平衡、制定需求【qiú】计划和采购计划，合理安排配套物资的搭配比例，科学降低库存资金占压，使企业获得更大的经济效益。运用信息化的平台，将分散的仓库物资管理信息通过联网集中及时传送，解【jiě】决了仓库多而散、管【guǎn】理难的问题，并以此为契机， 帮助企业强化管【guǎn】理，真正达到提高物资管理水平、控制成本和提升生产效率的目的。

在采购的过程中实行决策程序公开、分级分权管理；在价格审计上实【shí】行比价采购、货比三家，重要物资公开招标、集中采购；在质量监督上要有严格的质量检验部门把关，杜【dù】绝伪劣产品或质次价高产品进入。

3、矿井人员考勤定位系统
矿井人员考勤定位系统实现地面对井下人员情况的实时调度和信息沟通。

4、煤矿安全管理系统
针对我国煤矿企业安全、生产管理的现状及特殊要求，煤矿安全监控系统着重【chóng】解决煤矿矿井环境的实时监测、监控问题；煤矿安全管理系统是加强对 瓦检员、安全员、设备巡查员的监督管理。煤矿安全管理系统对煤矿煤产量可进行全天侯（24小时）监督管理。各模块系统结【jié】构上相对独立，全方位【wèi】的为煤矿安全、生产【chǎn】、产量管理提供了一个可行的解决方案。

煤矿安全监控管理系统用于将煤炭企业现有的瓦斯监测系统通过局域【yù】网、广域网或电信网等通信媒体连接起来，实现了各个系统的数据共享和远程【chéng】监 控，用户在任何能访问互联网的地方，都可以看到实时的瓦斯，得到瓦斯报警通告，从而提高煤炭企业的安全管理效率【lǜ】。

5、运销视频监控系统方案
煤炭运销是煤炭企业稳步发展的命脉，起到了举足轻重的作【zuò】用。而运销远程视频监控系统则是监督监管煤炭运【yùn】销系统的重要方式。从根本上杜绝了“跑冒滴漏”现象。

6、集团财务管理
煤炭企业越来【lái】越感到原来分散式管理模式的缺陷，在财务管理方面，打破传统分散式【shì】财务管理模式，顺应集团企业集中财务管理模式，在管理模式上支持【chí】整个集团内事项集中监控、集中管理的转变。建立资金预测体系满足生产经营的需要，控制不合理的费用支【zhī】出降低成本，围绕财务管理的前瞻性、有效性，实现财务会计和管理会计两大职能，构建动态会计及经营模拟平台，满足集团需要【yào】提高预见性的要求，需要打破传统的管理模式，进行集中化管理。